•   

     

  •   

     

  •   

     

  •   

     

Преимущества учебных программ Европейского Делового Союза:

• Более 15 лет успешного опыта работы по организации и проведению международных программ;
• Получение международной квалификации Europian Director Licence с внесением в Регистр Европейских Директоров;
• Проведение программ с участием экспертов международного уровня;
• Индивидуальный подход к участникам с учетом специфики их деятельности;
• Интенсивность подачи информации и погружение в активный диалог с экспертами и участниками программы;
• Индивидуальные консультации и обсуждение проектов в ходе мероприятия;
• Обмен опытом и формирование новых деловых контактов;
• Проведение индивидуальных программ на интересующую тему, сроки и место проведения по желанию участника;
• Приглашения для краткосрочных и долгосрочных виз во все страны ЕвроСоюза и визовая поддержка;
• Двусторонний перевод с английского на русский язык;
• Предоставление полного пакета услуг- проживание в отелях класса Deluxe, транспортное обеспечение в ходе всего мероприятия, технические визиты, трехразовое питание, аэропорт-трансферты

Европейский Деловой Союз – это крупнейшая европейская, направленная на бизнес членская организация для компаний, деятельность которых связана с бизнесом в Европе. Типичный член Европейского Делового Союза – это организация с ежегодным оборотом в более чем один миллион евро и осуществляет бизнес на територии Европейского Союза или с компаниями Европейского Союза. Члены Европейского Делового Союза представляют высший уровень компаний и играют ведущую роль в будущем своей индустрии или страны. Ежегодно проходит ЕвроСаммит Европейского Делового Союза.

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ

Европейский Деловой Союз был основан в 2002 году, одновременно с введением в наличное обращение евро и для развития экономического и торгового потенциала европейских рынков. Ежегодно в программах Европейского Делового Союза принимают участие более 300 представителей крупнейших компаний из России и стран СНГ, таких как: Газпром, Газпром Нефть, Лукойл, Росатом, Транснефть, Автодор, ВнешЭкономБанк, Сбербанк, Газпромбанк, Открытие, Полиметалл, Ренова, Банк Развития Казахстана, КазМунайГаз, КазТрансГаз, SOCAR, Казтрансойл, Казахмыс, Белаз, Банк Развития Беларуси, Полипром, Балттранссервис, Российская Венчурная Компания, Метинвест Холдинг, Укрспецэкспорт, Фармак и многие другие...

В Совет Европейского Делового Союза входят: Европейская Комиссия, Европейский Парламент, Лондонская Фондовая Биржа, BDO, CMS Cameron McKenna, DLA Piper, Ernst & Young, The Bank of New York Mellon, KPMG, Mayer Brown International, Norton Rose Fulbright, Orrick, Herrington & Sutcliffe, PWC, WHITE & CASE и ZAI Corporate Finance



ПРОШЕДШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ:
– ЕВРОСАММИТ Европейского Делового Союза, 11 апреля 2014, Лондон...

ЕВРОСАММИТ Европейского Делового Союза, 15 ноября 2013, Брюссель...

ЕВРОСАММИТ Европейского Делового Союза, 19 апреля 2013, Лондон...

ЕВРОСАММИТ Европейского Делового Союза, 20 ноября 2012, Брюссель...

ЕВРОСАММИТ Европейского Делового Союза, 11 апреля 2012, Лондон...

ЕВРОСАММИТ Европейского Делового Союза, 22 ноября 2011, Брюссель...

ЕВРОСАММИТ Черноморского Экономического Сотрудничества, 9 сентября 2011, Брюссель...

ЕВРОСАММИТ Европейского Делового Союза, 4 апреля 2011, Лондон...
ЕВРОСАММИТ Европейского Делового Союза, 22 ноября 2010, Брюссель..



СРЕДИ ПРОГРАММ ЕВРОПЕЙСКОГО ДЕЛОВОГО СОЮЗА
20 – 24 февраля, Рим
Ведение стратегических переговоров и способы разрешения конфликтов **
20 – 24 февраля, Рим
Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия
6 – 10 марта, Вена
Стратегия предприятия: формирование, внедрение, анализ **
6 – 10 марта, Вена
Управление производительностью, формирование команды, лидерство ** 
6 – 10 марта, Вена
Финансовое планирование. Практика управленческих решений
14 – 17 марта, Прага (спецпредложение)
Современные технологии HR: вовлечение персонала и развитие кадрового резерва
14 – 17 марта, Прага (спецпредложение)
Бюджетирование и стратегическое планирование. Эффективный контроллинг
14 – 17 марта, Прага (спецпредложение)
Финансовые инструменты. IFRS 9. Анализ активов и финансовых результатов
20 – 24 марта, Барселона
LEAN Management. Оптимизация процессов снабжения и закупочной деятельности. Тендеры
20 – 24 марта, Барселона
Трансформация бизнеса. Управление изменениями**
20 – 24 марта, Барселона
Cost Management. Ценообразование.  Анализ рентабельности
25 – 29 марта, Лондон
Аутсорсинг бизнес-процессов
25 – 29 марта, Лондон
Международное право: разрешение споров, медиация, арбитраж
10 – 14 апреля, Болонья
Ведение стратегических переговоров и способы разрешения конфликтов **
10 – 14 апреля, Болонья
Внутренний аудит. Риск-менеджмент. Комплаенс
10 – 14 апреля, Болонья
Комплексная система управления рисками. Комплаенс
10 – 14 апреля, Болонья
Финансовое планирование. Практика управленческих решений
17 – 21 апреля, Париж
Управление эффективностью. Разработка и внедрение KPI **
17 – 21 апреля, Париж
Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия
22 – 26 апреля, Лондон
Управление бизнес-портфелем. Реструктуризация бизнес-модели предприятия**
22 – 26 апреля, Лондон
Инновации в управлении проектами. Проектное финансирование и ГЧП
28 апреля – 5 мая, Токио (стоимость по запросу)
Трансформация бизнеса и управление изменениями
22 – 26 мая, Палермо (Сицилия)
Ведение стратегических переговоров и способы разрешения конфликтов **
22 – 26 мая, Палермо (Сицилия)
Cost Management. Ценообразование.  Анализ рентабельности
29 мая – 2 июня, Флоренция
Комплексная система управления рисками. Комплаенс
29 мая – 2 июня, Флоренция
Управление производительностью, формирование команды, лидерство ** 
29 мая – 2 июня, Флоренция
Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия
5 – 9 июня, Авиньон (Прованс, Франция)
Управление эффективностью. Разработка и внедрение KPI **
59 июня, Авиньон (Прованс, Франция)
Финансовое планирование. Практика управленческих решений
12 – 16 июня, Барселона
LEAN Management. Оптимизация процессов снабжения и закупочной деятельности. Тендеры
12 – 16 июня, Барселона
Трансформация бизнеса. Управление изменениями**
12 – 16 июня, Барселона
Современные технологии HR: вовлечение персонала и развитие кадрового резерва
12 – 16 июня, Барселона
Бюджетирование и стратегическое планирование. Эффективный контроллинг
19 – 23 июня, Ницца
Стратегия предприятия: формирование, внедрение, анализ **
19 – 23 июня, Ницца
Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия
26 – 30 июня, Лондон
Стратегия развития системы комплаенс-контроля и риск-менеджмента
26 – 30 июня, Лондон
Внутренний аудит. Риск-менеджмент. Комплаенс
26 – 30 июня, Лондон
Корпоративное управление: модели и системы управления
37 июля, Ницца
Управление бизнес-портфелем. Реструктуризация бизнес-модели предприятия**
3 – 7 июля, Ницца
Финансовое планирование. Практика управленческих решений
10 – 14 июля, Барселона
Ведение стратегических переговоров и способы разрешения конфликтов **
10 – 14 июля, Барселона
Стратегия предприятия: формирование, внедрение, анализ **
10 – 14 июля, Барселона
Cost Management. Ценообразование.  Анализ рентабельности
7 – 11 августа, Лиссабон (Португалия)
Бюджетирование и стратегическое планирование. Эффективный контроллинг
7 – 11 августа, Лиссабон (Португалия)
Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия
14 – 18 августа, Барселона
Трансформация бизнеса. Управление изменениями**
14 – 18 августа, Барселона
Cost Management. Ценообразование.  Анализ рентабельности
14 – 18 августа, Барселона
LEAN Management. Оптимизация процессов снабжения и закупочной деятельности. Тендеры
21 – 25 августа, Ницца
Управление эффективностью. Разработка и внедрение KPI **
21 –25 августа, Ницца
Финансовое планирование. Практика управленческих решений
11 – 15 сентября, Вена
Ведение стратегических переговоров и способы разрешения конфликтов ** 
11 – 15 сентября, Вена
Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия
18 – 22 сентября, Авиньон (Прованс,Франция)
Управление производительностью, формирование команды, лидерство ** 
18 – 22 сентября, Авиньон (Прованс,Франция)
Финансовое планирование. Практика управленческих решений
23 – 27  сентября, Лондон
Налоговое планирование. Трансфертное ценообразование
23 – 27  сентября, Лондон
Cоздание системы комплаенс-контроля. Управление рисками. Внутренний аудит
26 – 29 сентября, Прага (спецпредложение)
Современные технологии HR: вовлечение персонала и развитие кадрового резерва
26 – 29 сентября, Прага (спецпредложение)
Cost Management. Ценообразование.  Анализ рентабельности
2 – 6 октября, Флоренция
Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия
2 – 6 октября, Флоренция
Внутренний аудит. Риск-менеджмент. Комплаенс
2 – 6 октября, Флоренция
Комплексная система управления рисками. Комплаенс **
9 – 13 октября, Ницца
Управление эффективностью. Разработка и внедрение KPI **
9 – 13 октября, Ницца
Финансовое планирование. Практика управленческих решений
16 – 20 октября, Барселона  
Ведение стратегических переговоров и способы разрешения конфликтов ** 
16 – 20 октября, Барселона  
Стратегия предприятия: формирование, внедрение, анализ **
16 – 20 октября, Барселона  
Cost Management. Ценообразование.  Анализ рентабельности
21 – 25 октября, Лондон
Аутсорсинг бизнес-процессов
21 – 25 октября, Лондон
Международное договорное право. Разрешение споров. Медиация. Арбитраж
24 – 27 октябрь, Дюссельдорф
Практическое внедрение LEAN
6 – 10 ноября, Неаполь 
Управление производительностью, формирование команды, лидерство ** 
6 – 10 ноября, Неаполь
Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия
10 – 17 ноября, Токио (стоимость по запросу)
Финансовое планирование. Практика управленческих решений
20 – 24 ноября, Барселона
LEAN Management. Оптимизация процессов снабжения и закупочной деятельности. Тендеры
20 – 24 ноября, Барселона
Трансформация бизнеса. Управление изменениями**
20 – 24 ноября, Барселона
Cost Management. Ценообразование. Анализ рентабельности
25 ноября – 1 декабря, Аргентина (программа и стоимость по запросу)
Трансформация бизнеса. Управление изменениями**
25 – 29 ноября, Лондон 
Инновации в управлении проектами. Проектное финансирование и ГЧП **
25 – 29 ноября, Лондон 
Управление бизнес-портфелем. Реструктуризация бизнес-модели предприятия**
4 – 8 декабря, Рим
Ведение стратегических переговоров и способы разрешения конфликтов **
4 – 8 декабря, Рим
Комплексная система управления рисками. Комплаенс **
4 – 8 декабря, Рим
Внутренний аудит. Риск-менеджмент. Комплаенс
4 – 8 декабря, Рим
Cost Management. Ценообразование.  Анализ рентабельности
11 – 15 декабря, Вена
Управление производительностью, формирование команды, лидерство ** 
11 – 15 декабря, Вена
Стратегия предприятия: формирование, внедрение, анализ **
11 – 15 декабря, Вена
Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия
16 – 19 декабря, Амстердам (спецпредложение)
Современные технологии HR: вовлечение персонала и развитие кадрового резерва
16 – 19 декабря, Амстердам (спецпредложение)
Бюджетирование и стратегическое планирование. Эффективный контроллинг
16 – 19 декабря, Амстердам (спецпредложение)
Финансовые инструменты. IFRS 9. Анализ активов и финансовых результатов

** - Модуль European Director Licence